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    中冶福建召开市场营销专题会议
    来源: 作者:办公室 发布时间:2022年05月09日 浏览:
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      奋楫扬帆正当时!5月7日,中冶福建投资建设公司召开市场营销专题会,深入贯彻落实中冶集团暨中国中冶2022年度国内市场营销工作会议精神,分析总结一季度市场营销工作,安排部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长许兵出席会议并作重要发言,党委副书记、总经理周学民对公司市场营销工作提出具体要求。

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      为持续做好公司市场营销工作,周学民指出,一是要坚决贯彻落实集团公司副总经理、党组成员,中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光提出的“三个提升”“五个再”市场营销工作目标和要求;二是要保持对市场信息的敏锐性,要紧跟国家政策导向,发挥公司资源优势,积极参与福建、江西两个区域的城镇化建设;三是要发挥总部经济效应,加快推进湖里区人防工程的落地,全力推进厦门“评定分离”招标项目、漳州高新区等项目申报工作;四是要紧跟公司营销战略布局,创新营销模式,加强营销体系建设,持续提升营销人员素质,提升公司品牌竞争力。

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      面对新形势新挑战,许兵在总结发言中强调,第一要继续保持强劲的凝聚力和战斗力,公司上下要统一思想、团结一心、互相补位、真抓实干,合力推动公司营销工作再上新台阶。第二要坚持“到有草的地方放羊,到有鱼的地方撒网”的市场开发原则,以项目落地为抓手,加快步伐走出去,拓展更大的市场空间;第三要对公司企业管理部职能组织再优化,明确部门定位,最大化发挥公司投资作用,进一步创新投融资模式,提升公司精准投资能力。第四要整合集团资源,与兄弟单位深化业务协同,积极参与区域项目建设,持续提升企业的社会美誉度。第五要充分发挥东北分公司的区域优势,加快推进福州分公司的成立,努力挖掘分公司所在地的业务潜力,确保完成既定的合同额和利润指标。第六,要打好项目“组合拳”,在加大厦门本地项目的运作的同时,积极拓展福建省其他地市的项目,高质量完成集团20%营业额指标的属地化任务。第七,稳步推进在手项目,要把在建的“小项目”当作“大工程”来做,要把小项目做精做优,打造成精品工程,以小而精的项目来结交新朋友,打开新市场,奠定发展新基础。第八,要深入学习研究集团大客户维护管理办法,践行“以现场保市场,以现场拓市场”的经营理念,持续提升公司维护大客户的水平。

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      会上,公司市场开发部、企业管理部负责人分别对2022年一季度市场营销工作和投融资工作进行总结,公司副总经理林东、郑高斌对市场营销工作存在的问题和短板进行分析,对公司下一步市场营销重点工作提出了建设性意见。

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      公司党委委员、副总经理张诚,总部各职能部门主要负责人,福州分公司负责人参加本次会议。

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